www.91.cn免费网站app

文件强调，中央生态环境保护督察是督察组与被督察省（市）、集团公司共同承担的一项重要政治任务，需要双方以高度的政治责任感共同努力、协同推进。在安排督察接待和督察保障等工作时，能从简的一律从简，能简化的一律简化，不搞迎来送往，不搞层层陪同，切实减轻基层负担。同时，被督察省（市）、集团公司还应督促所辖地市、有关部门和单位如实反映问题，提供真实情况，推进整改落实，加强信息公开，共同营造良好的督察氛围。

周黑鸭在中期业绩发布会上承认：线下竞争加剧、门店老化等导致的收益下降和顾客流失，是公司要面对的经营难题。少卖了1200吨如果单从销量上来看，今年上半年，周黑鸭真的卖不动了。公司在上半年总销量18235吨，相比去年同期的19461吨，少卖了1226吨，受此影响，公司营业收入规模下滑1.3%。

土木、水利与建筑工程管理清华大学中国科协08冯仲科1962年05月农业工程管理北京林业大学中国科协09高自友1963年09月机械与运载工程管理北京交通大学院士提名10胡明春1963年02月信息与电子工程管理中国电子科技集团公司第十四研究所中国科协

从理论上，我同意这样的观点——或者更确切地说，我还没有充足的理由否认这样的观点。不过，在实际操作中，拆分像Facebook这样的企业可能要比拆分AT&T这样的企业更为困难，其结果也更加难以控制。2014年的诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔（Jean Tirole）曾经讨论过拆分Facebook的可能性。在他看来，用拆分来破解Facebook的垄断是很没有操作性的。他指出，用拆分来破解垄断的最关键工作是将垄断企业中的自然垄断业务和竞争性业务分开，同时将其拥有的关键设施（essential facility）向公共开放。例如，在AT&T的拆分中，本地通话业务是自然垄断的，而长话业务的竞争性则相对较强，两块业务的区别比较明显，因此对其拆分是比较容易操作的，而在这个过程中，原本由AT&T垄断的本地回路（Local Loop）等关键设施也很容易被甄别和开放。但对于像Facebook这样的多边平台企业，其各业务之间的相互支持要远比AT&T更为紧密，关键设施的甄别和剥离也要困难得多。尽管从理论上讲，我们可以将Facebook的业务区分为社交、广告等部分，但在实践中，广告业务用到的是社交提供的数据。如果要将这两块业务分开，那么这两块业务就都难以独立存在了。换言之，如果要像拆分AT&T那样按照业务来拆分Facebook，那无疑就是要消灭Facebook本身，这显然是不合适的。与此同时，Facebook是一个全球性的企业，因此要按照地域来对其进行拆分也几乎不可能。那么，按照休斯建议的那样，把WhatsApp和Instagram重新剥离出去呢？恐怕也很难。由于WhatsApp和Instagram本身的盈利都很困难，因此可以想象，一旦独立，它们的财务状况可能十分糟糕，或许在不久的将来，它们还会重新成为Facebook的一部分。

“做金融就是要在恰当的时间，把恰当的资金带给恰当的客户，而这些需要通过消费金融的产品来体现。”杨再平表示，对消费金融来说，如果不稳健就会糟蹋这一片蓝海。（国际金融报记者 余继超）责任编辑：贾振飞 2031864307每经记者 胥 帅每经编辑 陈俊杰

从各省份数据看，工资性收入是增收的主要来源和动力。国家统计局海南调查总队综合处处长陈子云表示，在四大项收入中，工资性收入增速7.0%，对收入增长的贡献率达到55.0%。工资性收入平稳增长的背后，与海南省经济稳、需求稳、就业稳密切相关。河北省公布的数据显示，工资性收入对收入增长的贡献率达到59.1%，拉动居民可支配收入增长5.5个百分点；经营净收入为增收注入了新的动力，对收入增长的贡献率达到17.2%，拉动居民可支配收入增长1.6个百分点；财产净收入日益多元化，红利收入、储蓄性保险净收益、其他财产净收入等均有不同程度增长。