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第二个是改变银行“特殊企业论”，回归普通服务业本质，学习、适应实体经济的经营理念。教科书一直说银行是经营货币的企业，这个使银行业搞得不像企业。特殊企业怎么搞？没有任何人告诉你怎么搞。我们搞了那么多反市场的做法，跟市场不一样，别人家来了客人很高兴，我们先排队；别人到饭馆吃饭一桌一千块，我们要收纸张费、查询费，还有那么多道理。要教育金融消费者理解收费的科学性、合理性，把银行搞得不像企业，特殊企业怎么搞谁也不知道，银行业统计了一千多种收费，我们住在这个店，一晚上五百块钱，早餐、卫生、洁具、牙膏牙刷全是免费的，银行不这么想。这么复杂的一种业务模式怎么不排队？老百姓怎么不投诉呢？超市、饭馆、宾馆，人家怎么服务的。

根据财报，公司2019年第一季度实现营业收入16.59亿元，同比下降10.54%；归属于上市公司股东的净利润2791.64万元，同比下降2.65%。同时，公司预计2019年上半年净亏损5000万元-9000万元，而上年同期盈利701.5万元。

对于此次关店后的后续具体优化业务措施等相关问题，记者拨打了新华都客服热线并向官方邮箱发送了采访提纲问询，截至发稿尚未获得回复。实际上，这并不是新华都首次集中关店。记者根据财报初步统计，公司从2013年至2019年一季度，总共关闭了至少68家的门店。持续关店的影响也在财报中显现。

第十是改变银行个别环节的不正行风，创建廉洁银行，在服务实体经济中弘扬正能量。银行有四大权利，贷款权、采购权、招工权、用人权，这个严格自律。可以有不良贷款，绝不容忍以贷谋私。我们有数字证明，2014年以来引进了1200多名员工，离职180人，真正流失到同业只有十个人，为什么这样呢？前面看到了我们不收费造成我们员工“差”。到了别的银行不懂这件事，你不会收费，不会应付投诉，我们员工“很傻很简单”，也不用上街找亲戚朋友拉存款。为什么不给职工分指标，其中还有一条，我们职工都是正常考下来的大学生，我们选出来大量学生干部、学生党员，邯郸银行800多名党员，党员哪来的？学生党员来的，招工走后门的，你就让他拉存款，背后有关系，如果招了老百姓的孩子，你给他分了任务又怎么样？农民子弟、普通家庭子弟，我们基于对员工的理解，自己有点能力，没有更多社会关系，分了任务也拉不来。

变黑炸油继续使用除此之外，对于西式快餐而言，油炸食品所用的油也十分关键。华莱士“315”餐厅要求第2条就强调，统一炸油为三天一废弃，或变色就废油。但记者在店内发现，2月27号更换的油一直到3月2号早上都没有更换，而且这油的颜色早已明显变黑。

提升识别度让电子眼不再变成“老花眼”北京市道路停车采用的是高位视频识别技术，即“爱泊车”天眼。“就是把照相装置架在高位上，记录两组照片，一组车牌特写，一组车辆进离场，形成完整的证据链并按定价生成订单。”北京市停车管理事务中心技术负责人王忱说。据了解，高位视频技术也是继咪表、手持终端PDA、地磁、视频桩后的全新第五代智能化停车管理技术。